āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 22
THE 22sd
EXECUTIVE PROGRAM
IN HOTEL MANAGEMENT
  • āļĨāļ‡āļĨāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ Hotel Operation āļ—āļļāļāļˆāļļāļ”
  • āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļąāļšāļ„āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ•āļąāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡
  • āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļļāļāļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩ
EPHM-Dusit-Thani

Executive

Program Highlight

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§

Hotel Operation āđāļšāļšāđ€āļ™āđ‰āļ™āđ†

āļŠāļ­āļ™ Operation āđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ

āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡

āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļšāđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒ

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩ

āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļđāļ‡āļēāļ™ Operation āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩāļ•āļĨāļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ

āļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ•āļąāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļĒāļļāļ„āļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 22

Executive Program in Hotel Management

Who is it for?

āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰

āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ€āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”

āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē āđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđƒāļ™āđāļœāļ™āļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ„āļĄāđˆāļ„āļĢāļšāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļāļģāļŦāļ™āļ”

āļĢāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”
10,000 āļšāļēāļ—*
  • āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āđ„āļ”āđ‰āļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩ
  • āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļšāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāļ·āđˆāļ™āļ‚āļ­āđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
āļĢāļēāļ„āļē 169,000 āļšāļēāļ—

āļŸāļĢāļĩ! āļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļœāđˆāļ­āļ™āļŠāļģāļĢāļ° 0% āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 10 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
  • āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ•
  • āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ āļēāļĐāļĩāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ: āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ/āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ/ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
  •  
  • āļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
  • āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļ āđāļĨāļ°
    āļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
  • Revenue Management
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
  • āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļī
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļąāļ•āļ•āļēāļ„āļēāļĢ/āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ
  • āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ„āļĢāļąāļ§
  • āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļĢāļąāļ§
  • āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
  • āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ

 

  • āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
  • āļāļēāļĢāļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
  • āļ‡āļēāļ™āđāļĄāđˆāļšāđ‰āļēāļ™
  • āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
  • āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄ

 

āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļī
āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™

āļ„āļļāļ“āļĻāļļāļ āļˆāļĩ āļŠāļļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒ

āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ / āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ„āļļāļ“āļ›āļāļĄ āļĻāļīāļĢāļīāļ§āļąāļ’āļ™āļ›āļĢāļ°āļĒāļđāļĢ

āļ„āļļāļ“āļ›āļāļĄ āļĻāļīāļĢāļīāļ§āļąāļ’āļ™āļ›āļĢāļ°āļĒāļđāļĢ

āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ­āļ”āļĩāļ• Director of Sales āļ‚āļ­āļ‡ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ 5 āļ”āļēāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđ€āļāļ·āļ­āļš 20āļ›āļĩ
āļ„āļļāļ“āļ“āļĢāļĢāļ āļ•āļĩāļĢāļ°āđāļžāļ—āļĒāđŒ

āļ„āļļāļ“āļ“āļĢāļĢāļ āļ•āļĩāļĢāļ°āđāļžāļ—āļĒāđŒ

Group General Manager and Business Developing Director of L.S.Hotel & Resort Group
āļ„āļļāļ“āļ§āļąāļŠāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ§āļīāļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāļļāļ‚āđ€āļŠāļĢāļĩ

āļ„āļļāļ“āļ§āļąāļŠāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ§āļīāļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļŠāļļāļ‚āđ€āļŠāļĢāļĩ

āļŊāļžāļ“āļŊ āļāļ‡āļŠāļļāļĨāļāļīāļ•āļ•āļīāļĄāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāļŠāļ§āļĩāđ€āļ”āļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ”āļĩāļ• āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ”āļļāļŠāļīāļ•āļ˜āļēāļ™āļĩ āļŦāļąāļ§āļŦāļīāļ™
āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Dusit Thani Dubai
āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Dusit Thani Dubai
āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Dusit Thani Dubai
āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ Dusit Thani Dubai